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中华国粹戏曲名家团购
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  • 关于安庆黄梅戏会馆的创建和经营状况

  • 日期:2008-04-09   点击:   作者:   来源:   字体:[ ]
人才断档,特别是安庆戏曲界,编剧、演员、作曲、乐队等各个专业人员普遍老化。几个作曲都在60岁左右,当家锣鼓基本都是退休返聘的老同志,演员队伍青黄不接,后备力量严重不足,发展前景令人堪忧。京剧拥有长盛不衰的光辉历史,正是两个世纪里人才辈出、群星璀璨所造就的。黄梅戏虽然只有近百年的历史,但它的“高成长性”主要得益于两代艺术人才的脱颖而出。但是步入新世纪,黄梅戏人才状况却不容乐观。从第一代到第二代的过渡大约是15年左右的时间,今天我们放眼望去,第三代的人才群体及其代表人物又在哪里?近两年省剧协和安徽电视台分别组织新世纪黄梅戏“五朵金花”评选和寻找“七仙女”活动,但获奖演员大都年届三十,且艺术实践、从艺资力和前两代人都无法相比。再往下看,你可能会感到更加悲观,感到从第二代到第三代的转换渺茫无期。

  说到这里,我想到了省黄梅剧院,他们不仅设立小梅花艺术团,而且去年面向社会招聘了15名优秀青年演员,今年计划在黄梅戏专业毕业生中再录用30名苗子。我很佩服他们的眼光!在不太长的时间内,谁充分地占有黄梅戏资源,谁就会引领黄梅戏的未来!当然,这是黄梅戏这个“大家庭”的幸事,但对于安庆———我们津津乐道的“黄梅戏之乡”,又意味着什么呢?

  刘方婷:黄梅戏的人才培养问题太重要了,除人才问题,此外还有哪些因素制约黄梅戏发展??

  王小亚:除了人才问题,另一个最大制约因素是剧本创作严重滞后。创作队伍青黄不接,创作投入严重不足,主创人员常常闭门造车,对现实生活挖掘得不深,作品立意不高,手法粗浅,平淡无奇。生活是创作的源泉!清代戏曲理论家王国维说:“吾国人之精神,世间的也,乐天的也。”纵观黄梅戏三十六本大戏、七十二出小戏,无不是演绎普通百姓的寻常生活。濮本信老师根据传统小戏《砂子岗》,融入现代素材改编成《婆媳之间》,鞭挞了过去是婆婆磨媳妇、现在是媳妇磨婆婆的社会现象,构思新颖,时代性强,深受观众好评。其实,在我们的身边,物价涨跌、股市风云、男欢女爱以及就业难、看病难、购房难等世态万象和生活热点皆可入戏,关键在于我们能不能敏锐地观察生活,是不是用心地提炼素材,还有我们的文学修养可不可以游刃有余地驾驭、表现这些波澜壮阔的现实题材。

  刘方婷:为什么黄梅戏会出现这种状况?

  王小亚:我觉得问题的症结是两个字——市场。解放前,戏班子都是民间组织,靠市场、靠演出谋生。但后来民间班社演变成国有专业团体,经济上实行财政供给,虽然吃不饱,但也饿不死,用不着像原先那样必须到市场上找饭吃,基本上形成了以接待性演出和应景式演出为主的“御用班子”。剧团和演员热衷于参加比赛、评奖、办节,把专家和一些领导的艺术标准作为评判作品优劣的准绳,忽略甚至完全不顾普通大众的审美意识。艺术生产背离了市场需求,难以产生良好的市场效应,再加上文艺团体普遍缺乏经营管理人才,市场开拓的主动性不够,以致演出场次少,演员收入低,剧团发展举步维艰。专业团体的窘迫状况直接导致了

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